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掌握这七点你就能做到边上班边创业

发布时间:2020-07-24 11:07:51 阅读: 来源:光谱仪厂家

导语:验证你的创业概念+公道计划日程安排+文档化所有工作流程+提早发现问题+对财务波动要有所计划+投资员工+待客如金。

没错,你可以做到一边工作一边创业,而且还这么干还有很多优势。除有稳定的收入和免费咖啡,稳定的全职工作可以帮助你充实经验,并且扩充自己的专业人脉网络。不仅如此,在他人的公司工作,可以让你视察如何运营一家公司,比如如何管理时间和资金,和如何处理客户关系和员工关系。

我们找到了一些成功的创业者,他们都是1边上着朝九晚五的班,一边创建自己公司的,从他们分享的经验中,也许能给你一些启发。

1,首先,验证你的创业概念

有一个稳定的工作,意味着当你有了一个创业想法,完全可以在真实的商业环境里面做验证。Shara Senderoff是Career Sushi公司联合创始人兼首席执行官,该公司是一家线上求职平台,将年轻的专业人士和雇主联系在一起。Senderoff认为,验证你的创业理念是最重要的,而且通常需要投入本钱。

Senderoff很荣幸,由于她有一个不错的前任老板。Senderoff之前在一家好莱坞电视电影制作公司上班,2011年,该公司同意投资,并愿意在内部孵化她的初创公司。但正是由于不用自筹资金创业,Senderoff在Career Sushi的品牌推行,网站设计,平台细节,概念验证等方面花费了大量时间。

我大概用了6周时间做了上述工作,Senderoff说道,目前Career Sushi公司总部位于洛杉矶,服务与1.5万就业机构和15万求职者,回顾过去,我发现用六个月时间有些浪费。固然啦,普通初创公司不可能用这么长时间做这些工作,由于时间拖得越久,烧钱就会越多。因此对Senderoff 来讲,她得到的经验教训就是,当你刚刚有了一个创业框架,不要期望马上做一辆保时捷,先去测试下你的车能不能开。

2、通过制定创业目标,公道计划日程安排

当你离开朝九晚五的工作以后,你的日程安排可能会非常混乱。你要认真研究预算,精简员工,避免工作出错,跟踪公司里日程工作中的每项任务,等等,这些都会给你带来非常大的压力。

Allyson Downey是weeSpring公司联合创始人兼首席执行官,weeSpring是一个婴儿产品评论平台,之前他曾在一家非盈利教育机构工作,提供组织和目标优选价值培训。

为了坚持自己的创业目标,Downey在自己的办公桌上画了一张图表,这是从他之前工作中收获的经验,上面罗列了每天最重要的工作目标。我有一列名叫用户增长,一列名叫收入增长,还有一列名叫业务开发,Downey说道。固然啦,为了避免自己掉进研究鸡毛蒜皮的小事儿,或是盲目拓展新业务功能的兔子洞里,Downey把业务开发那一列弄得很小,以后其他列的一半。

这意味着你可以理清哪些工作任务最重要,举个例子,更新weeSpring关于我们页面就不是最迫切需要完成的重点工作。更新关于我们页面这项工作,两年前就已在我的待办事项清单里了,不过这项工作可能还会在清单里多待两年,由于我们必须要专注于那些最重要的工作,那些能让公司快速发展、前进的工作。Downey解释说道。

3、文档化所有工作流程

Guy Baroan是Baroan Technologies公司创始人,该公司位于美国纽约州埃尔姆伍德帕克市。多年前,Guy Baroan负责管理一家室内游乐园,那家游乐园有80名年轻的员工,每周会为135个孩子举行生日集会。

对游乐园主而言,必须找到一个特别的方法来应对数量如此多的生日集会,Baroan说道。游乐园里的员工需要依照规定流程来处理,比如蛋糕出现的时间,如何销售游戏币,等等,这样才能保证集会可以顺利进行,不会出现过失。

1997年,Baroan离职创业,全身心肠投入到BaroanTechnologies公司上。为了尽快摆脱大量无用的工作,他鉴戒了自己曾在游乐园工作的运营方式,开始把自己公司的所有工作流程文档化,比如安排预约,拨打服务电话,员工培训,等等。

委派工作的最好方法,就是创建流程和系统,Baroan收到,目前他的公司共有18名员工,年收入到达了300万美元,当你把所有工作流程都明确好了,就构成了一种可持续的方法,不管谁做这份工作,都能清楚地依照流程一步步完成。

4、提早发现问题

2012年,Katie Stack开始了自己的创业之路,但在此之前,她在一家本地剧院的服装部门工作了十年。Stack发现,剧院里的服装常常会到最后一刻才发现不适用,接着便赶忙找设计师更换不同的服装色彩和质地,加上超时和最后1分钟物流本钱,忽然间你会发现,新服装的本钱居然是服装初始本钱的6倍!Stack现在经营着一家名为Stitch Rivet的服装设计工作室兼零售精品店,总部位于华盛顿。

Stack主要销售手工手提包,手袋,和皮带,她要求确保材料的质量是最好的,因此在制作每一件产品之前,Stack会严格把控供应商提供的原材料。由于Stack认为,如果连自己这关都过不去,那末对那些看重产品品质的消费者肯定也不会买单。

Stack是这样建议的:如果你需要对当前工作有所改动,那末最好能从原型阶段开始,不到等到成熟阶段在做变更,由于这样极可能会致使你把所有工作都重新做一遍。

5、对财务波动要有所计划

Heidi Andermack的丈夫经营这一家个性化字体公司,而她也负责管理这家公司,因此对小企业现金流波动是再熟习不过了。2004年,Andermack联合创建了另外一家公司Chowgirls Killer Catering,她和另外一名合伙人AmyLynn Brown设置了一些基本的财务规则:在困难时期,限制公司员工的个人信用额度;避免耗尽他们的退休基金;一旦资质合格就寻求银行贷款。

另外,他们还利用业务高峰期(夏季婚礼期和年终节假日)去弥补业务低谷期的损失。了解你的业务模式非常重要,Andermack说道,这样你可以预估业务淡季。

你还要考虑到本钱超支,增加资金,补充预算等等。这些都是Andermack之前在剧院工作时取得的经验。不管什么时候,你都需要有应急预算,她说道,一般企业在网站优化,贸易展览,印刷材料,和产品开发等方面都会需要大量预算,通常Andermack会预留所需资金的15%到20%作为应急资金。最好可以不使用应急资金,但是你要做好使用这笔资金的准备。

6、投资员工

对Chowgirls公司的Brown来讲,让员工感觉有价值是她最关注的事情,在她选择创业之前,曾在一家跨国媒体公司工作了9年时间。友善对待员工,给予较好的补充,取得真正的收获,这些对员工非常重要,而且对待员工越好,他们的忠诚度就会越高。她说道。

Chowgirls公司目前的年收入超过200万美元,该公司不但员工薪酬也非常有竞争力,而且福利丰富,包括四周的带薪产假,3周的带薪假期(工作三年以上员工),免费推拿,和购物折扣。我们的员工保存率非常高,Brown说道。

7、待客如金

上世纪九十年代,Baroan开始创业。当时IT界的人士都觉得自己无所不能,他说道。但他却不想找一群自以为是的科技人士来组建公司,由于那些人通常比较狂妄,也不会尊重客户。由于Baron之前曾在游乐园工作过,因此深受前任雇主服务理念的影响,我们对待每个人都要像对待家里的客人一样,如果马路边忽然有个人想请你帮忙,可能你会置之不理,但对待客户一定不能这样。

Baroan手下的IT员工自然都非常友善,一旦客户出现问题,他们都会及时出现去解决问题,而且当工作结束以后,员工还会非常热忱地询问客户是不是需要其他帮助。

评价一个人,不是看他有甚么本事,而是看人品,Baroan说道。他的客户可能不知道网络配置数据,但是他们知道当出现问题时找谁最可靠,谁待人有礼貌。Baroan就是靠着这样的待客之道,多年来累计了很多忠实客户。这就是我们公司之所以能够发展壮大的缘由,他说道。

在Kevin Jordan的基因里,你绝对找不到偷工减料这个词,他曾担负过6年商务飞机飞行员,不能偷工减料是他不可动摇的纪律原则。每次在飞行前,他都要认真检查,由于一旦不仔细便有可能危机生命。2012年,他在弗吉尼亚州法姆维尔市创建了Redpoint Marketing Consultants顾问公司,在每一个项目中,Jordan也用这类一丝不苟的标准来束缚自己,乃至是一些不足为道的零碎工作,或是客户根本不会放在眼里的工作,他也非常认真地去处理。

但是对Jordan来讲,工作中任何细节他都会依照自己的原则去完成,这就像是我之前做的飞行检查,对乘客来讲,他们永久不会知道你之前做了大量准备工作,他说道,但是如果你要走的远,就必须和普通人做的不同,因此要做到事无巨细,这就是我和其他人的区分。

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