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国机集团上下掀三种关系学习讨论热潮之二【新资讯】

发布时间:2019-10-18 11:59:20 阅读: 来源:光谱仪厂家

随着各子公司对张晓仑董事长提出的“三种关系”论述的传达、宣传,整个国机集团掀起的对该论述的大讨论仍在继续,大家以此出发,总结过往,分析宏观经济、行业现状,剖析微观日常、自身工作,深入思考,为下一步发展寻向、蓄力。

苏美达五金公司研发中心副主任 周国扬

作为苏美达服务机器人工程研究中心的负责人,学习了张晓仑董事长关于“三种关系”的重要论述,我下一步工作的思路更清晰了。作为在充分竞争领域搏杀的“贸工技”企业,科研创新是关键一环,能不能紧贴市场,一切以客户为中心,快速响应需求,持续推出技术领先、性价比高、适销对路的高品质产品,对公司在激烈的市场竞争中抢占业务份额至关重要。因此,科研团队必须处理好“稳”与“进”的关系,以“严谨”+“创新”的态度,“拼命三郎”的作风,为企业实现高质量发展贡献智慧力量。

对工贸企业的科研团队来说,“稳”是基石,“进”是目标,要坚持“稳”中求“进”,面对各种外部信息和“诱惑”,要坚守定力,不驰于空想,不骛于虚声,聚焦把主业产品做强做优,竭尽全力攻克“卡脖子”的技术难关,让研发的产品真正达到行业一流的领先水平;同时,更要以“进”促“稳”,以强烈的发展导向和时代紧迫感,紧盯外部变化,关注不断涌现出的各种与主业相关联的新技术、新理念、新行业、新需求,推动所研发的产品和项目与人工智能、大数据、智能机器人等“风口”行业深度融合,借力战略新兴产业东风,顺势而为,加速提升研发技术含量和产品附加值,提高经营利润水平。

中工国际中白工业园项目部 熊运平

稳中求进,是我们做好业务工作的方法论。在实际工作中,必须准确把握好“稳与进”的关系,抓住“稳”的关键点,找准“进”的切入点,把“稳”的举措做实,让“进”的动力迸发,才能使我们的事业平稳发展。

中白工业园区建设已经初具规模、初见成效,中工国际作为园区建设的主力军,先后承担了园区基础设施、公共服务设施、入园企业项目的建设任务,取得了一个接一个的胜利,靠的就是稳中求进的工作方法。

我们抓住“稳”的关键点:一是坚定政治站位,以战略高度布局项目执行;二是做好项目前期策划,建设过程可控合规;三是坚持技术先行,确保成果符合业主需求;四是紧抓安全文明施工,履行按期保质完工承诺。我们找准进的切入点:始终以大局为重,主动承揽更多建设任务;始终以业绩为导向,打造精锐团队拓展业务范围;始终以传递中国工程价值为使命,在“一带一路”的重要节点建立丰碑;始终以央企身份严于律己,履行社会责任,扩大影响力。

中国农机院研究员 潘满

作为一名科研工作者和基层管理人员,我认为“三种关系”的论述十分有助于更好开展今后的工作。身为一名国企职工,更应具有大局观,深刻理解国有企业在社会发展中所起到的作用。我们需要发展,更需要稳定的发展。在当下的经济环境中,科研工作同样也需要“稳”住阵脚,耐住心性,按既定的路线逐步往前“进”。不能急功近利,也不能随波逐流,要更多的肩负起社会责任。

在科研管理和研发工作中应该更多地运用“破”与“立”的思维方式,打破制约科研工作的管理模式,突破已有的技术瓶颈,建立新的工作方式。鼓励更多的人才参加到研发工作中来,共同解决“卡脖子”的技术难题。“立”的核心是创新,创新是引领发展的第一动力,研发工作更要创新,为寻求创新,必然也需要把握好“破”的切入点。

在“质”与“量”的关系上,对于科研而言,必然是要保证研发工作的质量。这既体现在研发过程和技术的科技含量上,又体现在研发成果的社会价值和经济价值上。研发的产品达不到一定的“质”,一切工作都是空谈。落后的技术和产品必然会被淘汰,应当用先进的技术覆盖落后的技术,有效减少落后技术和产品的“量”。只有处理好科研的“质”与“量”的关系,才能带动产业的发展。

中汽工程技术部工程振动研究室主任 万叶青

我们工程振动研究室刚成立一年就实现盈利,带动了公司相关部门的业务发展和技术提升。而且,2019年新年伊始,业务量就已超越2018年全年的总和,用事实证明了“质”与“量”的关系——优越的“质量”带来了丰厚的“数量”回报。

国机集团的工程振动研究在我国处于领先。中汽工程振动研究室是以技术创新、工程设计、试验研究为主的工作团队,目前专职人员三人。为了确保技术创新工作稳步健康发展,研究室在成立之初的工作思路是:以工程实践为基础来挖掘课题;以技术创新为动力来攻克难题;以业务发展作支撑来反哺科研。研究室人员少、负荷大,这要求我们重点抓核心技术、分析方法和作业流程等,充分利用公司资源,用我们的技术能力带动相关部门的业务发展,分享创新红利,共同进步。

在开展业务活动过程中,我们努力推广新技术应用,创建新的作业流程,打造新的内部资源共享协作关系。由于新技术应用带动的新业务往往体量小、工作杂、风险大,我们把工作重点放到抓技术质量上。无论是科研、设计、还是试验都把工作做细,从内容分解、工作方法、作业流程、交付物验证等环节严格把控技术质量。最终,良好的工作成效赢得了越来越多客户的信任。

国机重工洛阳公司 王栋林

2019年已经过去近两个月,据预测,今年工程机械行业将保持持续增长,增长率将在10%左右,但同时行业将迎来巨大变革,行业转型升级和高质量发展将成为新常态。在此背景下,国机集团麾下工程机械板块企业如何进化升级?破局点又在哪里?

张晓仑董事长创新性地提出了“三种关系”论述,我认为工程机械板块企业尤其要处理好“破”与“立”的关系。改革创新的过程,实质就是“破与立”的过程。当前要大力推进改革创新,就应当正确理解和把握“破与立”的辩证关系。不去“破”,就不能去“立”,因此“破”是“立”的前提和基础;但不能真正“立”起来,也就不能真正实现“破”,所以,“立”是“破”的继续与升华。若没有“破”,“立”就是空中楼阁;但若没有“立”,“破”便是无果之花。若“破”是劈石取玉,那“立”就是合璧连珠,二者不可互代,双方不能分离,是一个辩证的统一体。

因此,我们要因势而变、顺势而为、乘势而上,只有紧盯市场发展趋势,加快产品更新换代,不断推出新技术、新产品,才能扩大市场覆盖面。

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